凯发k8

6月30日，凯发k8与中铁城投在成都举行高速公路委托运营管理协议签约仪式。凯发k8党委书记、董事长谭世俊，中铁城投党委副书记、副董事长、总经理杨林浩出席仪式并进行了会谈研讨，双方就打造高速公路领域“投建营”一体化平台，推进投资公司差异化专业实体化开展，达成共识。

▲签约仪式

谭世俊对中铁城投前期的工作与配合表示感谢，就凯发k8高速公路管理、开展定位等情况进行了介绍，表示凯发k8将严格按照合同履约，下一步将顺利获得创新管理模式加强与中铁城投等兄弟单位的合作，加快建立中国中铁高速公路品牌，切实盘活高速公路资产，不断提高高速公路运营质量、提升管理能力、促进管理效益提升，在增收创效方面发挥专业化管理团队优势，以实际行动落实中国中铁战略决策，实现投资公司差异化专业化实体化开展目标。

杨林浩对凯发k8一行的到访表示欢迎，对高速公路业务整合后的开展前景给予肯定，杨林浩表示，希望双方以签约仪式为新起点，切实建立长效合作机制，顺利获得强强联合，凝聚智慧，共同推进投资公司差异化专业化实体化开展，努力形成支撑中国中铁高质量开展的新增长点，共同为中国中铁在高速公路领域树立具有强大竞争力的市场品牌贡献力量。

签约仪式由中铁城投副总经理黄立主持，凯发k8副总经理陈戈出席签约仪式，凯发k8西部运营中心负责人与中铁城投相关单位负责人代表双方签订了《宜宾城市过境高速公路西段和宜宾至彝良高速公路委托运营管理协议》《宜威高速公路委托运营管理协议》《若民高速公路委托运营管理协议》和《高速公路投资运营项目提前介入工作协议》。协议的签订，标志着中国中铁高速公路运营业务整合工作取得了又一重大进展，凯发k8新增接管运营高速公路里程进一步增加，有力推进了差异化专业化实体化开展进程。

▲调研座谈会

签约仪式前日，谭世俊带队到成达公司（西部运营中心）召开运营工作调研，就成达公司（西部运营中心）下一步重点工作提出四点要求：一是提高站位，统一思想。要充分认识创建运营中心是集团公司差异化专业化实体化开展的全盘棋、制胜棋，要坚定信心、坚定不移把集团公司的战略部署落到实处。二是鼓足干劲，起而行之。要加快熟悉研究接管高速公路的具体情况，以“一路一策”的标准和思路，妥善谋划好人员配置、运行机制、财务管理等具体工作。三是驰而不息，谋划大局。要立足当下、着眼长远，聚焦标准化管理、品牌建设、后续优质运营项目跟进等工作，在答好集团公司交办的赶考卷基础上，做出亮点、做出成绩。四是咬定目标，迎难而上。领导班子成员要以“责无旁贷、舍我其谁”的担当，团结带领全体职工唯实惟先、善作善成，有助于西部运营中心各项工作尽快步入正轨，为集团公司高质量开展贡献力量。

集团公司人力资源部（党委干部部）、运营管理事业部、法律合规部（规划开展部）、财务融资部等相关同志参加调研。